第三集  迈向高质量发展新时代

【解说】光阴荏苒，日月如梭。

【解说】1978年，党的十一届三中全会开启了全面改革开放的恢宏巨幕。今天，神州大地已经走过了40年改革开放的光辉历程，中国从站起来、到富起来、到强起来，迈进了中国特色社会主义新时代。这一切，让中华儿女无比骄傲自豪，充满着奋进的力量，激发出向更加美好生活奋斗的激情。

【解说】一直随着历史发展奔跑顺着时代大潮前行的枣矿集团，沐浴着改革开放的强劲东风，在改革开放中不断解放思想、更新观念，在改革开放中不断寻求突破、发展壮大。40年风雨兼程、披荆斩棘，40年浴火重生、凤凰涅槃。现已发展成一艘在市场经济海洋遨游搏击的巨轮，谱写出百年国企跨越腾飞，引领中国煤炭工业发展的华彩乐章。

【推出总片名：行稳致远的枣矿集团】

【解说】2012年11月，党的十八大胜利召开，以习近平同志为核心的党中央，带领全党、全国人民全面推进深化改革，开启了中国特色社会主义建设的新时代。枣矿集团沐浴着新时代的春风，推进纵深改革，提升发展质量，增强发展能力，演绎出新时代风采。

【推出片名：第三集  迈向高质量发展新时代】

【解说】2013年以来，我国进入以增速下降、结构调整、动力转换的经济新常态。一时间，煤炭产能过剩、市场低迷、价格下滑、利润空间被无情压缩，整个煤炭行业仿佛进入了“寒冬期”。

【解说】新形势催生新使命，新使命召唤新作为。困难面前，枣矿人理性务实、积极稳妥推进改革发展，并依靠新技术、新领域，推动企业转型，谋求产业升级。

【解说】经过审慎思考、战略谋划，枣矿集团制定了“以煤为基、适度多元、稳内拓外、转型升级”的发展战略，确立了“稳中求进、稳中求新、稳中求突破”的总基调，明确了“实体经济作支撑、物流贸易促转型、资本运作创效益”的发展方向，全面构建了“六位一体”的科学管控体系，各方面工作齐头并进、渐次展开。

【解说】资源，是煤炭企业发展的主要支撑。随着矿井开采年限的增加，压覆资源的释放成为制约枣矿发展的瓶颈。

【同期】枣矿集团工农办负责人朱选林：本部资源释放，是成本最小的发展，我们按照集团公司统一部署，采取“协议搬迁、打包处理、先拆后建”新模式，在短时间内搬迁压煤村庄18个，体现出了行业压煤村庄搬迁的“枣矿速度”，实现了地企共赢，群众受益。

【解说】按照这种模式，枣矿集团迅速解放本部资源6200万吨，稳住了企业发展的根基。外部开发上，在内蒙古、云南、河北获取煤炭资源的基础上，抓住“一带一路”战略机遇，积极向“蒙西、山西、陕西”挺进。

【解说】延伸煤炭深加工，煤化工板块附加值得到提高。盛隆焦化公司混合所有制的独特优势释放成效显著，同泰焦化实施轻资产运营，成为非煤创效的主力军。八亿橡胶公司、丰源轮胎公司等橡胶板块，技改扩能、扩张规模，两家公司在世界轮胎75强中的排名不断攀升。实施煤电一体化建设，加快热电联产“双百亿”工程，矿区110KV电网建设进程提速，建局以来单笔投资最大项目田陈富源2×35万千瓦热电项目建设顺利推进；物流贸易和金融运作业务得到拓展，作为资本运作桥头堡的上海物产集团在陆家嘴成立。通过增资扩股方式入股枣庄银行，枣矿集团开始把发展的触角延伸到金融领域，丰源轮胎成功在“新三板”上市，成为山东能源第一家上市企业。与北大医疗合作成立北大医疗枣矿医院管理公司，联合打造立足鲁南辐射华北的医养基地。

【解说】值得枣矿人骄傲和自豪的是，枣矿成功找到了煤炭“供给侧结构性改革”的路子，实施产销深度协同，成立产品研发中心，实现从“井口”到“炉口”对接。实施“私人订制”一站式服务，主动由“单一的煤炭生产商”向“煤炭产品综合服务提供商”转变。

【同期】枣矿集团煤质管理处处长孙友森：我们依托煤炭产品研发中心这个平台，先后与十余家国内知名院校、大型钢铁焦化企业建立煤炭产品合作研发和技术交流机制，从而能够为客户提供“私人定制”和燃料综合解决方案，密切了双方的联系和合作。

【解说】枣矿集团创新实施了以提升装备水平、优化生产系统、优化劳动组织为主要内容的“一提双优”建设，打造了集约高效的生产体系。2016年以来，引进了全省首套6米大采高综采工作面、全国首套薄煤层综采工作面等“三大一小”综采设备，先后建成智能化、自动化工作面22个，炮掘快速作业线8条，本部矿井全面取消采掘夜班，成为全行业第一家全面取消夜班的集团公司，引领了煤炭行业生产方式的重大变革，助力职工共享美好生活。致力于智慧洗煤厂、智能制造基地建设，大胆采用新技术、运用高科技，工业机器人、激光焊接机、3D打印机、智能遥感遥测等一大批高科技智能产品相继投入使用，极大提升了矿井科学生产、安全生产水平，开启了全面推进新旧动能转换重大工程的崭新篇章。

【解说】党的十八大以来，枣矿集团党建工作得到全面加强，创新实施了（字幕：以“一个支部一座堡垒、一个党员一面旗帜、一个干部一个标杆”为目标引领、以“引领力、管控力、保障力”为固本支撑、以“系统化、标准化、项目化、标杆化、有形化、信息化”为创新驱动）“336”党建工程，成为闻名遐迩的国企党建模式。建立了“两基地一中心（字幕：党性教育基地、廉政教育基地、党性体检中心）”、实施“一支部一品牌一特色”过硬党支部建设，使党建工作更加精准融入，党员党性更加坚强。成立了全国首家“企业党支部书记学院”，立足枣矿、面向全省、放眼全国，累计培训全省企业党员2.4万余人。枣矿集团领导班子持续推进党风廉政建设，实行全面巡察，全面正风肃纪，企业管理得到全面加强。带头践行“九坚持九反对”要求，积极打造“简单、坦诚、阳光”的政治生态，倡树理性务实、开放包容、干净担当的良好风气。畅通人才晋升“三通道”，使干部结构更趋合理、素质整体提高。“枣矿党建模式”汇聚起推动企业发展的磅礴力量。

【解说】枣矿积极打造共建共享型企业，将改革发展成果惠及职工，不断提升职工的幸福感、获得感。2017年实现人均工资收入7.78万元，2018年预计达到8.9万元，比改革初期的818元增长了109倍。职工住房、医疗、交通等生活品质得到大幅提高，社区改造、矿井美化等使干部职工收到了实实在在的获得感。今天的枣矿，处处呈现着风清气正、政通人和、人心思进的良好局面。

【解说】时间川流不息，改革没有穷尽。而今，已经迈向高质量发展征程的枣矿集团又面对新的形势和挑战，肩负着新的历史重任。

【同期】枣矿集团党委书记、董事长杨尊献：我们的发展是一场“接力赛”，是历届班子的传承接续、久久为功，是一任接着一任干、一张蓝图绘到底的结果。我们要接好枣矿改革发展的“接力棒”，坚持以发展观、全局观、协同观、创新观、安全观、落实观为引领，以绿色化、智能化、清洁化、低碳化为目标，打造行业领先的清洁能源供应商和技术方案提供商，切实推动集团公司实现更高质量、更可持续发展。

【解说】改革如何打通最后一公里、发展如何再上新台阶，关键看各项工作能否落实到位。枣矿集团将强化落实、追求实效作为重中之重。新一届领导班子坚持“五个一以贯之五个与时俱进”持续强化班子建设、提升整体履职效能，要求广大干部要提升把握大势、统筹协调、推动落实、克难攻坚、知人用人和底线管理六种能力。

【解说】如今，借新旧动能转换之势，枣矿集团提出要用好全面对标管理、全价值链优化设计、产销深度协同“三项工具”，全面开启新一轮深化改革、转型升级的探索与实践。围绕实体经济作支撑、拓展延伸产业链，围绕物流贸易促转型、持续完善供应链，围绕资本运作创效益、全面提升价值链，全力构建以改造提升煤炭、电力、煤焦化工、高端橡胶、现代物流贸易“五大主导产业”，培育发展现代金融、医疗健康、绿色建材“三大新兴产业”为核心的“5+3”产业动能转换的新布局。通过实施管理智能增值工程体系建设，实现企业向数字化智能化跨越。

【解说】新的布局为未来指明了发展方向，更是新时代枣矿奋进的宏伟蓝图。乘着新时代的列车，枣矿集团正以锐意进取的激情、创先争优的热情、建功立业的豪情，以更加蓬勃的朝气、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，在实现“实优强富”枣矿梦的征程上，奋力谱写更高质量更可持续发展的崭新篇章。