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2024年10月24日 09:51:44   来源:枣庄日报

本报记者 张运永 通讯员 光贤 志军 李贤

柴里煤矿以深化产业工人队伍建设改革为目标,深入开展“精益区队”“精益班组”创建,着力强健班组“筋骨”,筑牢安全“堡垒”,推动企业文化落地在班组、风险管控根植在班组、成本源头控制在班组、生产经营落实在班组。

完善机制,让班组管理有所依

班组是企业的基础,从规模上看是“小组织”,但从发挥效能来看,却是个展示管理的“大舞台”。柴里煤矿以创新为思路、以制度为载体,通过推进全层级自主管理模式,带动班组各项工作上台阶、提档次、升级别,让班组管理有所依,让班组管理“活”起来。

该矿首先出台了《关于深化班组建设的实施意见》,全面修订完善班前会和交接班制度、班组安全生产标准化、安全绩效考核制度等五项制度,让班组建设管理有章可循、有规可依、有据可查。同时,为持续推动自主管理向纵深发展,他们赋予班组长人事决定、工休假期审批、工资收入分配、区队参政议政、危险情况处置等五项权利,充分调动班组长管人、管事、管安全的主观能动性。

“我们通过开展自主管理区队、自主管理班组评选,季度命名表彰,加大正向激励,今年以来奖励79万元,有效激发了各班组自主管理积极性。”柴里煤矿安监处处长陈向晓说。

据介绍,在自主管理中,该矿区队层面仅对班组进行指导性安排,不参与班组管理,内部事务均由班组成员自行协商。“‘放权’不等于‘放羊’,而是将班组各项指标与班组长个人绩效挂钩,让他们在大胆管理的同时也能感受到压力。”综掘二区区长任红革表示。

考核激励,让班组建设有引领

一份关于班组长的安全履职考核清单,都会下发到该矿采掘、辅助各区队班组长手中,考核涵盖个人履职、安全管控、质量管理、应知应会、生产任务指标等内容,大到工程质量,小到跟班个数,都制定了详尽的考核目标。

“考核清单非常细致,完成情况直接与班组绩效相挂钩,这就要求我们在履职过程中丝毫不能放松。”该矿充填开采工区班长吴滕州说。

该矿严格规范班组长选拔任用及考核,新聘任班组长原则上一律从生产骨干或“技术大拿”中选聘,在矿及以上比武获得优秀成绩的优先选用。严格执行“一推三审”程序选聘和公开竞聘程序,在公开、公平、公正的原则指导下,通过“铺路子、搭台子、压担子”,让一大批能力强、会管理、技术硬、威信高的优秀人才走上了班组长岗位。

“我们进一步压实安全管理责任,抓住班组长现场管理‘关键少数’作用,不断激发班组和区队自主管理的活力。”柴里煤矿矿长杨明说。

创新提质,让班组先模有干劲

“创新是生产力中最活跃的要素,创新提质对于开采历史60年的老矿来说,是推进产业工人队伍建设改革、实现高质量可持续发展的关键所在。”柴里煤矿党委书记焦太记说。

为提升班组建设成效,该矿坚持班组理念有形化、班组制度规范化、班组管理民主化、班组氛围亲情化,在各基层区队积极创建有职工读书角、有班组建设栏、有幸福家园墙的“四化三有”班组园地。深入开展优胜区队、班组和荣誉职工评选活动,上半年,1个优胜区队、6个优胜班组、860余名荣誉职工享受荣誉餐。“吃上荣誉餐,现场干起活来更有劲!”该矿综掘二区班组长张后山说。

与此同时,依托全国示范性劳模和工匠人才创新工作室、齐鲁工匠创新工作室等平台,积极组织开展工匠技师上讲堂、技术大拿绝技绝活展示、师徒工匠打擂台等活动。“运用QBZ型矿用防爆开关控制回路三步测量法,维修人员可以在5分钟内准确判断设备故障点,尤其适合‘新手’快速学习。”全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人李晔在大讲堂上说。

持续强化班组建设,有力激发了一线干部职工创新创造活力。近年来,该矿共完成创新成果410余项,表彰奖励优秀创新成果288项,获得专利授权32项,139人次被矿命名为技术能手、创新能手,58项重要工艺、绝技绝活得到良好传承,这为矿井高质量可持续发展厚植了人才基础。


责编:张浩然