鲁南传媒网讯 第二批主题教育开展以来，泉兴集团坚持问题导向，把解决难题、推动工作作为调查研究的根本出发点和落脚点，通过精准定题、一线破题、深化解题，确保主题教育调查研究走深走实、取得实效。

精心设计、谋定后动。泉兴集团党委结合企业高质量发展实际，按照《关于在全集团大兴调查研究的实施方案》，构建了“3个聚焦、3个着眼”“12项调研重点”“6个步骤”“5项工作要求”的工作格局，织密了贯通一体、多级联动、层层推进的工作网，从统筹规划、顶层设计上确保调查研究工作高质量开展、高成效推进。集团领导班子成员牢牢把握在主题教育中开展好调查研究的具体要求，拟定“时间表”、明晰“线路图”，制定“周周有推进、半月有进展、月月有成果”调研计划，有序推进调查研究，避免出现扎堆调研、表面调研、滞后调研，确保调研扎扎实实开展、实实在在取得成效。

对准靶心、找准方向。作为市直国企龙头企业，泉兴集团自觉担起做强做优做大国有企业的责任使命，找准加快高质量发展的切入点，明确了提升发展质量效益、开展寻标对标争创一流行动、提升科技创新能级、全面加强党的建设等12个调研重点方向。领导班子成员坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，立足本职工作和分管领域，围绕破解制约高质量发展难题和员工群众反映强烈的热点问题，通过自己找、上级点、群众提、集体议等形式选定调研题目，做到领题调研。同时，泉兴集团还积极拓展多级联动调研覆盖面，将调查研究主体拓展到7家权属公司高管人员，实现了调查研究贯到底、深渗透、全覆盖，形成了层层抓调研、处处抓落实的良好局面。

掐中要脉、抓好落实。集团下属各公司强化调研结果导向，奔着“深层次目标”，以调研指导实际，重实践、建新功。泉兴水泥公司紧扣智能化提档升级，以调查研究推动新建4000t/d新型智能化熟料生产线设备消缺，总结新线建设典型经验，推动重点工作落地。申丰水泥公司深刻吸取事故教训，牢固树立“隐患大于事故”理念，将安全隐患风险大检查工作走深走实，形成“问题、责任、整改”三张清单，有效管控安全风险，实现问题隐患“清零”，构建责任闭环机制。沃丰水泥公司把超低排放改造项目、拓展销售模式、人才培养、二级库管理等工作作为完成年度任务目标的重中之重，通过调查研究拔出具体落实措施，确保实现年度任务目标。南郊热电公司、大兴矿业公司领导人员深度关注关键环节与部位的安全生产突出问题，帮助生产一线发现安全风险点，提意见、建机制，切实解决安全生产责任“最后一公里”中的“顽瘴痼疾”。各公司紧盯员工群众的急难愁盼问题，真诚倾听群众呼声，加强“两堂一舍”管理，优化工作生活环境，切实为群众办好事、办实事。

责编：张浩然