鲁南传媒网讯：

12月26日下午，枣庄市人民政府新闻办公室举行新闻发布会。枣庄市财政局党组成员、副局长王颖在发布会上介绍，近年来，枣庄市不断深化财税体制改革，优化财政资源配置，创新建立预算绩效管理“六大机制”，基本建成“全方位、全过程、全覆盖”的预算绩效管理体系，预算资金使用效益得到明显提升。

建立“集中财力办大事”的预算资金管理机制。聚焦全市中心工作，全面梳理把握重点工作任务，切实强化“以财辅政”意识，按照“聚焦重点、绩效优先、市县联动”基本原则，加强资金、资产、资源“三资”统筹安排，存量增量并举、政府市场并重，着力调整资金支出结构，变“撒芝麻盐”为“精准突破”，真正做到集中力量办大事。

建立“以绩效为核心”的专项资金使用机制。聚焦重点专项资金，由主管部门制定预算绩效管理工作规划，细化工作任务，合理确定年度绩效目标，并测算匹配资金，政策存续期内实行全过程绩效管理。政策执行完毕后，开展政策绩效评价，评价结果作为专项资金存续调整依据。

建立绩效目标与绩效评价管理“双轮驱动”机制。积极开展绩效目标分层分类管理，制定了部门预算中17类典型项目的绩效目标标准框架，并在2023年预算编制中全面实施。完善绩效评价管理机制，实现单位自评全覆盖，建立重大政策项目绩效评价管理机制。2023年市级开展财政重点绩效评价项目74个，涉及金额85.2亿元，压减资金1.8亿元。

建立“以预算单位为主体”的部门整体绩效评价机制。强化预算单位绩效管理的主体责任，在绩效指标体系中引入枣庄市绩效考核职能指标和市委、市政府重点工作目标，促进行政绩效和预算绩效融合。建立部门预算总额控制机制，赋予预算单位更大的资金分配自主权，构建涵盖目标编报、部门自评、绩效报告、财政评价、结果应用等6个步骤的部门支出整体绩效管理模式，全面提升部门（单位）绩效管理水平，目前已实现全市76个部门（单位）整体绩效管理全覆盖。

建立“资金业务全覆盖”的数据互通机制。加快预算绩效管理信息化建设，着力打破“信息孤岛”，促进各部门（单位）的业务、财务、资产等信息互联互通。创新绩效评估评价方法，依托大数据分析技术，综合运用成本效益分析法、因素分析法、公众评判法、标杆管理法等，提高绩效评估评价结果的客观性和准确性。

建立“阳光透明”的预算绩效信息公开机制。坚持既亮“报账单”，也晒“成绩单”，督促所有市直部门将除涉密项目以外的所有项目绩效目标、部门整体绩效目标随同部门预算一并公开，预算项目绩效自评结果和部门整体绩效自评结果随同部门决算同步公开。主动接受社会监督，督促资金使用单位自觉加强预算管理，提高财政资金使用效益。

责编：张修建