鲁南传媒网讯：枣庄市市中区供销社聚焦为农服务、现代流通主责主业的同时，创新开展“县基一体化”建设，盘活社有资产，推进基层社改造，全面深化供销社综合改革，不断提升经济和社会效益，打造“新供销、心服务、薪惠农”的供销品牌。

在市中区齐村供销综合服务站，超市、餐饮等业态吸引周边市民前来采购，街道上熙熙攘攘，崭新的办公楼格外醒目。而在过去，位于城区北部的齐村供销社一度闲置荒芜、房屋坍塌，影响市容环境和形象。

得益于“县基一体化”建设，让过去不敢想的事情变成了现实。在不改变基层社和社属企业性质、隶属关系和人员身份的前提下，市中区供销社坚持社企分开原则，把盘活社有资产作为突破口，使得基层社改造成为可能。齐村供销合作社主任李默耘告诉记者：“现在我们的情况是年租金从1万余元提升到30多万元。经济效益大幅提升，对职工的权益有所保障，我们改造完成之后，引进了本地优质超市，服务周边群众3万余人。 ”

解决了发展中棘手的“资金难”问题，市中区供销社还聚焦构建流通体系，推动现代流通三级网络建设。郭里集仓储物流园项目，目前正在有序推进。项目总建筑面积13000余平方，规划布局“现代物流+仓储厂房+电子商务”商业模式，建成后具备集散、周转、物资存储等功能，年可实现营业收入约2000万元。

郭里集仓储物流园项目负责人于庆宾说：“仓储物流项目的主体大楼已经竣工，仓储物流仓库大棚地面也全部竣工。现进行的是消防配套设施的安装，还有内部设施、地面硬化、配套设施安装，现在是达到了90%以上，预计12月中下旬具备验收和投入使用的条件。”

据了解，市中区供销社对全系统5个基层供销社、7家社属企业实行“一盘棋”管理，创新开展“县基一体化”。优化人力资源配置的同时，通过统筹和整合系统有效资金搭建资金池平台，借力合作发展基金盘活社有资产，助推发展和提升基层社服务能力。

责编：胡宗敏