鲁南传媒网讯：为优化法治化营商环境，用心用情解决好群众急难愁盼问题，市法院部署开展“执行铁拳”专项行动，加大执行力度，深化执行改革，群众胜诉权益有效实现，社会诚信氛围愈加浓厚，为经济社会高质量发展提供了有力司法服务和保障。今年1—10月，全市法院执结案件19348件，执行到位金额27亿元。

加强集中执行，群众司法获得感实现新提升。聚焦涉民生、拖欠中小微企业账款等案件，常态化开展集中执行活动，有效攻克一批“骨头案”“钉子案”。一是统一调度执行力量。制定“执行铁拳”专项行动方案，落实“一把手抓、抓一把手”工作机制，不断强化对执行攻坚行动的组织领导。中院执行局发挥执行工作管理“中枢”作用，“一竿子插到底”直接调度全市法院执行力量、执行案件和执行行动，切实解决执行力量分散、执行声势微小等问题。专项行动开展以来，中院累计调度全市法院执行案件5273件，指挥全市法院警力2631人次。二是密集开展执行活动。全市两级法院以两周一次的高频率开展集中执行行动，同一时间集结、不同空间作战，全城“围剿”失信被执行人。2022年7月以来，中院统一部署集中执行行动12场次、各基层法院开展专项行动138场次，对3310起案件进行集中攻坚，拘传被执行人766人，拘留172人，执行完毕案件970件、执行到位金额7589万元，执行和解案件713件、和解金额7957万元。三是持续壮大执行声势。坚持“开门办案”，主动邀请人大代表、政协委员、媒体记者等各界人士，130余人次深入执行一线，全程见证监督执行。营造浓厚氛围，发布执行短视频、微消息150余条，邀请部分媒体全程直播执行，点击阅读总量超过1700余万次，“生效裁判必须履行”的法治观念直入人心。

主动融入大局，服务高质量发展展现新作为。坚持把执行工作放到经济发展大局中谋划推进，为高质量发展提供牢固的基础、持久的动力、公平的环境。一是全力执行保稳定。加大刑事案件追赃退赔力度，充分保障刑事受害人财产权益。全力做好涉黑恶案件财产处置，创新采用市价格认证中心《价格认定结论》作为拍卖依据，有效压缩评估周期，做到应执尽执，确保“颗粒归仓”。二是灵活执行促发展。开展拖欠民营企业、中小微企业账款案件专项执行行动，执结涉企案件1520件，执行到位金额5.4亿元，加快企业回笼资金。开展“优化法治营商环境 助力企业信用修复”专项行动，将1025家符合条件的企业移出失信名单，为企业在政府采购、招标投标、行政审批、融资信贷、市场准入等方面扫清障碍，提振经营主体信心和发展活力。三是威慑执行助诚信。打击拒执犯罪，联合市检察院、市公安局签署《会议纪要》和《联合通告》，移送拒执犯罪线索18件，判决拒执犯罪6件6人。强化失信惩戒，公布悬赏公告、失信名单56期，1044名失信被执行人迫于执行威慑和舆论压力主动履行了义务，不断扩大信用建设影响力，为文明枣庄、信用枣庄建设贡献司法力量。

深化改革创新，执行工作现代化注入新效能。出台《执行指挥中心实体化运行实施细则》，依托指挥管理平台、信息管理平台、案款与诉讼费管理平台等系统，推行人、事、案“三位一体”的执行“一体化”运行模式，探索出一条“统一管理、分段行权、分权监督、规范高效”的执行改革新路径。一是统一人员管理。监管重要人事任免，辖区基层法院执行局局长任免需报中院同意，并向中院报告述职，中院根据执行干警实绩，向其所在基层法院提出任免、晋级、评先建议。建立联系帮包制度，每名中院执行业务庭长联系指导一家基层法院，帮包法院执行质效纳入执行庭长工作考核，激活执行条线管理指导效能。二是统一事务管理。制定《分段集约执行流程规范》《执行实施案件繁简分流实施细则》，加强执行工作集约管理，整合优化执行资源配置，实现“简案快执、繁案精执、类案专执”。今年以来，全市法院8项综合管理指标中，7项指标位列全省前3名。三是统一案件管理。发挥执行指挥中心“执行大脑”作用，实时对执行立案、发起查控、财产处置等重要节点，在线监控、提醒催办，每月对全市法院执行质效进行动态分析、通报排名，发布各类通报19期，调度工作200余次，督促发放执行案款533笔、6406万元。（记者 张文莉 通讯员 秦汉）

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