6月3日，枣庄高新区“高新红·一家亲”近邻党建品牌新闻发布会在枣庄高新区管委会召开，向与会媒体代表详细介绍了枣庄高新区社区党建工作开展情况，并回答记者提问。

枣庄高新区党工委委员、党群工作部部长殷娜娜在发布会上介绍，近年来，枣庄高新区坚持以党的政治建设为统领，深入践行新时代党的组织路线，突出重点，破解难点，打造亮点，高质量推进城市基层党建全域提升攻坚三年行动，全面助力城市基层党建引领基层治理工作。

强化红色引领，建强“红色堡垒”。健全多方联动组织架构。通过整合社区居委会、业委会、物业公司等群众资源，联合街道基层力量，锻造“街道党工委—社区党委—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”五级组织架构，借助召开110余次多层级党建联席会，为群众解决实际问题46个。实施“三级联动”机制。建立以物业服务行业党组织为中心的区、街道、社区三级物业管理联动机制，配足配强物业人员力量，提升物业专业化服务水平。落实物业管理属地责任，设立环境和物业管理委员会，实现了党组织、党建工作物业管理领域全覆盖。凝聚社区工作合力。统筹社区规模调整，经过报批审核，辖区内社区数增至9个，为基层治理细化管理提供前沿阵地。择优选拔50名专职网格员纳入社区工作者队伍管理，多渠道充实社区公益岗20人，为基层治理配备人员力量。落实社区网格党支部书记、网格员、物业主管、社区民警“四岗一体”的红色阵地责任主体，明确管理人员、工作职责，确保“红色阵地”建得好、管得好、服务好。

强化功能建设，激活“红色动能”。让红色先锋亮身份。探索特色志愿服务，组织双报到、机关党员干部“当一天网格员”活动52次，提供事项代办、法律援助、健康义诊等志愿服务210余次，以“红色力量”凝聚治理合力；创新“343”党员积分管理办法，1326名社区党员一人一号一证，实现扫码报到、学习积分、组织生活纪实、考核评价，形成收放自如的组织力。建红色阵地强服务。高标准打造红色驿站30个，开通“网上驿站”，延伸为民服务触角。富合园小区成功入选全市红色物业示范点，复兴社区党组织书记工作室获评全市优秀社区党组织书记工作室，兴安花园B区驿站获评全市优秀红色驿站。强红色物业提效能。以物业党组织开展多种便民服务为主线，创建“红色物业”示范小区6个，以点带面，“红色物业”工作稳步推进，小区居住环境得到改善。全区业委会组建率达75%，物业服务企业、业委会党组织实现全覆盖。

强化贴心服务，拉响“红色引擎”。“红色管家”解难题。每个网格（居民小区）建立一支不少于10人的党员志愿服务队，每周至少开展1次志愿服务活动。红色培训提升素质。开启党员教育实训模式，建设“不忘初心、牢记使命”党性教育基地2处，组织开展学习会、宣讲会、文体活动等沉浸式、情景式教学50余场次，开展“党建引领、五彩夏天、服务满城”主题活动30余次。红色项目暖民心。创建“博爱家园”项目、“兴红管家团”，举办群众红歌展演及“一小区一场戏”、双报到单位联合晚会等30余场次文艺活动。通过开通“书记谈党建”专栏及社区书记直播间等形式，进一步丰富居民的文体生活。

下一步，枣庄高新区将积极探索实践社区基层治理的“近邻”党建模式，大力实施红色社区、红色物业、红色楼长等系列红色管家模式，着力打造“高新红·一家亲”近邻党建品牌，切实把党的政治优势、组织优势转化为基层治理实绩实效，在“建强支部堡垒、强化示范带动、延伸服务触角”上持续发力，使社区品牌创建工作成为促进社区发展的“动力工程”和服务群众的“民生工程”。

在健全机制上出实招。深化“双报到”工作，推动机关企事业单位党组织与社区党组织结对共建，常态化组织在职党员到社区报到、组建服务队、认领“微心愿”，评选一批年度共驻共建好项目，帮助群众解决实际困难；不断加强社区志愿者、物业、业委会规范化管理，严格积分制兑换办法，坚持自下而上、上下结合、分类指导、差异管理、动态提升、统筹推进的原则，对社区工作服务人员、服务项目量化管理；完善物业服务市场准入和退出机制，推动物业企业“红黑榜”“两色”管理向“红蓝黄黑”“四色”管理转变，探索设立物业巡回法庭，帮助群众在家门口解决物业纠纷难题，依法依规提升物业企业服务质量。

在打造品牌上谋良策。坚持“统一标准打造、深度融合提升、靶向发力优化、聚合力量推广”的工作思路，认真研究制定社区党建品牌创建实施办法，对创建原则、命名原则、标识设计、体系构建等进行明确规定，将打造品牌与街道中心工作、社区自身资源优势及群众需求深度融合，通过攻坚突破一批、巩固提升一批、示范引领一批，形成可复制可推广的“高新经验”。

在提升服务上见实效。持续加强社区信息化建设，抓好社区综合服务信息平台的推广运用，整合信息资源，根据社区服务资源、志愿者特长、居民需求等实际，常态化开展“幸福大集”进小区等志愿服务活动，以菜单形式列举与群众密切相关的服务选项，为社区居民提供“你点我供”菜单式服务，让居民逐步融入社区幸福大家庭；大力开展党群服务中心“迭代升级”行动，着眼基层受用、实践管用、群众爱用，持续加强体系和功能建设，对不符合要求的，综合采取新建、改扩建、购买、租赁、共享共用等多种方式保障面积、满足需求，提高使用率，着力夯实党建引领基层治理的实体支撑。