2021年是“十四五”规划开局之年，也是“工业强市、产业兴市”的起步之年。全市组织部门按照市委部署要求，围绕三年攻坚突破行动，突出人才支撑、考核引领、选贤任能，进一步发挥组织优势，强化担当作为，努力为“大抓工业、抓大产业”提供坚强组织保证。

一、突出招才引智，汇聚“工业强市、产业兴市”的人才支撑。人才强则工业强，人才兴则产业兴。市委组织部坚持把人才作为强工业兴产业的第一资源，进一步创新体制机制，加大招引力度，聚天下英才而用之。一是推动体制机制创新。联合人社、科技等部门，赴杭州、深圳、东莞等地考察，借鉴外地先进经验。下步将研究出台《枣庄市关于引进培养用好青年人才支持“工业强市、产业兴市”的若干措施》，计划制定20条具体措施，重点开展“揭榜挂帅”、人才市场化评价和技能人才培养工作，探索“政策服务找人”机制。二是引进急需紧缺人才。聚焦“6+3”现代产业集群，下步将制定重点产业人才开发路线图，引导企业按照需求靶向加强领军人才和急需紧缺人才储备。深化开展柔性引才“百人计划”，全年引进柔性合作专家不少于100人，其中工业领域人才占比不低于80%。实施枣庄英才倍增计划，每年引进具有国内外领先水平、掌握核心技术、支撑产业发展的高层次人才20人左右。继续举办“创业枣庄、共赢未来”高层次人才创业大赛，每年引进海内外拥有自主知识产权，技术成果填补国内空白，发展潜力良好的创业人才及团队20个左右。三是壮大青年人才队伍。持续加大高层次青年人才引进力度，青年人才在引进高层次人才中占比不低于40%。继续实施“青年人才优选”，面向全国引进全日制博士、硕士和重点高校本科毕业生100人左右。积极在国内外知名高校设立海外引才联络站、人才联络站、青鸟驿站，下半年将组织不少于4场秋季“枣庄—高校人才直通车”。

二、突出考核引领，构建“工业强市、产业兴市”的执行合力。强工业兴产业，考核是风向标，落实是生命力。组织部门坚决服从服务于“工业强市、产业兴市”战略，发挥考核指挥棒作用，抓考核促落实，凝共识聚合力。一是实施专项考核。对照三年攻坚突破行动目标任务，已经制定出台了“工业强市、产业兴市”考核指标体系，涉及共性指标6项和分链指标14项。下步将高标准抓好专项考核，按照膨胀总量、优化结构、提高质效的原则，统筹考虑存量增长和差异化发展，进一步压实责任、考准考实。二是加强过程管控。完善“月调度、季考核、年评比”制度，综合运用平台调度、节点考核、模拟考核、“亮屏”展示等手段，强化对指标完成情况的闭环管理、过程管控，及时查缺补漏、预警纠偏、整改提升。目前已启动第一季度专项考核，下步抓紧汇总复核各项指标情况，5月上旬形成首季考核结果，并进行“亮屏”展示和媒体通报。三是强化激励约束。对专项考核成绩突出、成效明显的进行精神鼓励、物质奖励，计划区（市）设置“工业强市、产业兴市”战略单项奖，市直责任单位、工作专班评选“干事创业好团队”。对考核指标推进落实不力、成效不明显的，及时通报、约谈提醒，问题严重的取消年度评先树优资格，构建形成推进“工业强市、产业兴市”的强大合力。

三、突出选贤任能，提供“工业强市、产业兴市”的组织保证。政治路线确定后，干部就是决定因素。市委组织部坚持新时期好干部标准，服务事业发展需要，着力打造一支适应“工业强市、产业兴市”的高素质干部队伍。一是提升干部专业素养。认真学习领会习近平总书记关于经济建设、工业产业的重要论述，在县级干部进修班、中青年干部培训班等主体班次中，设置工业经济专门课程，提高干部抓工业发展的专业能力。坚持“工业强市、产业兴市”需要什么就培训什么，哪里工作领先就到哪里培训，全年14个市级重点班次中专门安排10个班次，围绕“6+3”产业体系、优化营商环境、加强财源税源建设等主题开展，切实提高干部专业化水平。二是精准掌握专业干部。结合领导班子和领导干部年度考核，下步将全面开展干部情况专题调研，从学过、干过、分管过的同志中，从有企业任职经历的干部中，重点了解干部专业能力和履职意愿，掌握一批懂经济尤其是懂工业发展的干部，为干部选配提供依据。三是树牢鲜明用人导向。围绕服务重大产业项目建设，树立“赛场选马”的用人导向，选派干部特别是优秀年轻干部到乡村振兴、“双十镇”建设、高新区发展等一线实践锻炼。目前已安排44名干部到发展一线进行实践考验。下步将抓住市县乡领导班子换届契机，进一步加强区（市）和市直部门领导班子建设，大力选拔具备专业素养、领导现代化建设能力强的干部，不断优化领导班子结构、增强整体功能。