前不久，火箭军某团一营三连爆出一条“新闻”：连队被举报了！
　　举报者不是别人，正是连队“自家”的战士张林。
　　要说这事还真不小，举报信越过连、营、团，直接到了基地首长的政工网信箱。
　　“这还了得！”连队干部急得团团转。
　　“首长不早就说过‘欢迎来信’吗？”张林理直气壮。
　　团机关工作组很快进驻连队，真相随之水落石出。
　　原来，三连王连长考虑到在工作中与连队干部骨干接触比较多，大家经常讲工作、聊生活、唠家常，于是提议建一个微信“骨干群”，得到骨干们一致赞同，王连长自然被推举为“群主”。
　　起初，连队骨干在群里晒晒照片、秀秀幸福，分享些体会感悟、生活轶事、心灵鸡汤等等，也没有引起其他战士太多的注意，顶多就是大家茶余饭后的谈资罢了。
　　一次，团里召开正规化管理座谈会，团领导点名表扬三连：连队虽然远离机关单独驻防，但训练管理科学正规、井井有条，官兵精神状态好、完成任务好……
　　连长、指导员回到连队后，马上召集连队骨干传达会议精神，大家听后心里美滋滋的。散会后，王连长意犹未尽，恰好当时是手机使用时间，于是在“骨干群”里带头发了一个10元钱的红包，留言“同志们辛苦了”。大家也接龙似的你一元我两元，玩得不亦乐乎。
　　“班长，玩啥呢？这么嗨！”看到班长王伟乐呵呵地不停戳手机，战士张林凑了过去。“抢红包呢！”王伟头也没抬。
　　看着班长爱搭不理，张林心里不由有些“小失落”。私下里，他与班里战友聊起这件事，没想到，大家对此早就有看法：“连队为啥不拉我们入群？”“一个连的兵咋还分亲疏远近？”“这不把我们和连队骨干隔开了吗？”……
　　“骨干群”成了“离心墙”，多少让连队骨干始料未及，更让他们意想不到的是，张林竟通过政工网兵情热线，把事情捅到了基地首长那儿。
　　严格来说，这不是一封举报信，而是一封建言信。张林在信中写到：“尊敬的首长，我是通信团一营三连战士张林，我们连有个‘骨干群’，虽然平时便于连队骨干们沟通交流、深化感情，但无形中却拉开了他们与连队其他官兵之间的距离，我觉得这也是一种离兵现象……”
　　事情真相大白。了解原委的工作组回到机关后，没有上纲上线打板子，而是交由连队自己处理。连队骨干进行了深刻的检讨反思和广泛的讨论交流，有人认为：建了一个群，寒了不少战士心，这样的群应该取消。有人力挺：“骨干群”是一个很好的辅助手段和交流平台，不能因噎废食。讨论过后，意见趋向一致：大家反对的并不是微信群本身，而是因为“骨干群”导致的官兵关系疏远。
　　随后，三连“连队群”应运而生，全连官兵纷纷主动入群，分享训练、学习、生活中的喜怒哀乐和成长点滴，时不时发个表情包，好心情一起共享，烦恼事共同分担，“连队群”已然成了连队“加油站”。同时，“骨干群”也更加“红火”，通过“连队群”掌握了解官兵思想动态后，骨干们在群里畅所欲言、建言献策，提高了连队管理效率。“大群”连着“小群”，群里群外其乐融融，官兵关系更和谐更紧密了。
　　莫要那边建起群，这边脱了群
　　■火箭军某团政委 冯晓永
　　没想到一个“骨干群”却照出了心理距离，无形中疏远和冷落了战友感情。细思之，战士“举报”这个群，本意并不在于“散群”，而在于“入群”；他们不排斥“小群”，却排斥“脱群”。
　　莫要那边建起群，这边脱了群。在部队建设中运用“互联网+”思维，借微信群等新型社交网络走近青年官兵，倾听兵言兵声，了解兵心兵事，这本是好事。但好事就当办好，倘若考虑不周、方法不当，把微信群建成“私有领地”甚至“小圈子”，在官兵之间人为立起“隔离板”“离心墙”，则会收到反效果、产生负能量。
　　好在三连亡羊补牢，用“连队群”这个大群，连起了“骨干群”那个小群，重新叩开了官兵的心扉，融洽了官兵关系。这件看似不大的小事也启示我们，连队是个大家庭，只有充分发挥群众的智慧和力量，官兵同心、上下协力，才能形成抓建连队的“最大公约数”，让连队建设欣欣向荣、蒸蒸日上。
　　宋海军 何 哲