新远大公司职工棚户区改造回迁后的高楼洋房。　

　　新远大公司老职工曾居住的瓦房。(资料)

　　转型升级话国企

　　开栏语:

　　近年来,枣庄市深化改革、转调创改过程中,涌现出一批转型升级的典型国有企业,企业是如何转型、如何创新的?对此,本报将开辟《转型升级话国企》专栏,围绕深化改革、结构调整、科技驱动、综合竞争、民生保障等内容,多角度、全方位对全市14家国有企业进行跟踪报道,读者呈现枣庄国企在改革创新中的生动。

　　　今年一季度,连续走低的煤价行情再一次冲击了国内煤炭行业,不少小煤矿撑不住经济下行压力纷纷关停,眼下,就连实力相当的国有大型煤企也屡屡受创。如何发展成为当前煤企面临的首要课题,作为枣庄煤企“老大”,山东能源枣矿集团已提前试水非煤产业,趟出了一条发展非煤产业的转型升级路子。

　　“如果今年4月份,煤价再出现下滑的话,我们就会出现亏损。”15日,山东能源枣矿集团宣传部副部长孙晋勇介绍说,今年1至3月份,煤价持续下滑,就连去年12月份卖到1200元每吨的精煤,到今年3月份降至六七百元一吨,集团下的几个万人大矿已经出现了亏损,可以说,当前的煤炭行情已经直接影响了集团发展。

　　为了应对行业危机,枣矿集团一方面通过节能降耗,降低人力、材料等生产成本,另一方面,通过发展非煤产业另寻出路。“新远大公司是集团无煤可采的纯非煤企业,2013企业年收入13.6亿元,是枣矿集团转型升级的典型。”孙晋勇说,为了应对当前行情危机,枣矿集团在致力转型的路子上,相继发展煤焦化工、精细化工、热电多联产、橡胶化工、机械制造加工等多个煤炭接续产业板块。

　　煤价持续走低　枣矿另辟新径

　　前身万人煤矿　资源枯竭被叫停

　　据新远大公司副总经理李亚辉介绍,新远大公司的前身是枣矿集团旗下的田屯煤矿,比起中兴公司来说,也是第二个历史长久的老矿,大概有七十多年的开采历史,后来资源枯竭,煤矿也就关停了。

　　“过去田屯矿就是个万人大矿,后来煤炭行情不好,资源枯竭也就下马了。”新远大公司企业监理部部长张茂东告诉记者,他于1986年调到田屯煤矿,那时矿上就基本停产,职工们就守着一个“烂摊子”,靠集团发生活补助维持生活。

　　“俺们现在住的这个地方以前是田屯煤矿的俱乐部,那时候矿上效益好,啥都有,后来就不行了。”住在新远大棚户区改造回迁房的李凤英老人告诉记者,她今年74岁,过去是田屯矿的职工,矿上停产的那些年,职工的生活很困难,几十年前的职工宿舍都变成了危房。

　　张茂东说,到了1997年,那时的田屯煤矿又进行了开采,但产量低、效益低,不足以维持煤矿运转。“挖的那点煤还不够交电费呢!哪有现在这种技术产品赚钱多呀!那时候整个煤炭行情处于下坡状态,职工的工资经常欠发,后来到了2002年,煤矿转型成立了新远大公司。”

　　2008年底,新远大公司董事长秦迎夏提出了市场开发、产品研发、资本运作的三驾马车的转型升级道路,慢慢地,一个过去靠挖煤炭的煤矿一步步发展成为机械加工制造、石膏板和橡胶生产以及发展国际贸易的国有中型企业。

　　成长为一家　现代化企业集团

　　4月15日,记者来到枣矿集团下属的新远大公司,整齐的厂房里发出机械的轰鸣声。“你看这就是我们生产的液压控制不锈钢自动风门,它是靠气压打开的,还有防水门。这些就是机械挖煤时用的截齿,目前是省内规模最大的生产企业。”新远大公司董事长秦迎夏告诉记者,这些产品都是公司近几年来研发的机械加工专利产品,到目前已经有二十多项专利,而且基本都已投产运营。

　　除了机械加工,石膏板、橡胶生产也是目前新远大公司的主业,而且,这两项非煤产业也使得新远大公司在境外市场占据一席之地。“当时泰国人来我们这购买石膏板,在与他们进行贸易时发现泰国的石膏、橡胶资源非常丰富,而且质量非常好,所以我们就在泰国买地开设了工厂,逐步发展壮大,目前成为中国在泰国的第二大实体企业。”说到此处,秦迎夏一脸自豪。

　　企业发展壮大,老职工们的日子一天比一天好起来。“过去这片都是瓦房,那时候条件太差了,你看现在一下子都建起来楼房了。”74岁的老职工李凤英说,公司几年前按照棚户区改造把老职工们的危房都改造成了高楼洋房。

　　据了解,通过发展非煤产业,新远大公司年收入实现13.6亿元,秦迎夏说,公司争取到2015年实现收入30亿元,到2016年实现50亿元。

　　枣庄矿业集团生产经营涉足煤炭开采、矿井建设、洗选加工、煤焦化工、橡胶化工、机械制造、现代物流、建筑建材、煤矸石发电等领域。目前,已发展成为跨地区、跨行业、跨国界、跨所有制的现代化企业集团。被中宣部、国务院国资委授予“全国典范企业”称号。先后荣获国家级企业管理现代化创新单位、国家首批生态产业示范基地和试点单位、全国爱国拥军模范单位、中华慈善事业突出贡献单位等荣誉称号。