鲁南传媒网讯：“地面环形车场操控系统安装阶段性进展滞后；212西集运皮带运输系统各类保护安设不标准；31606运输巷与集运三岔门向里个别配件材料未定值管理……”这是枣矿集团滨湖煤矿督察办在矿晨会上通报重点工作督办完成情况的一幕。
进入四季度以来，该矿持续完善《督察管理工作实施办法》，健全督查督办考核机制，规范“量化分解、倒排工期、定期调度、督导跟进、结果考核”的“督察+协调+服务”落实闭合体系，紧盯关键环节，狠抓细节流程，强化跟踪考核，助推重点事项、重点工程、重点项目落地见效。10月份，组织开展专项督查7次，形成督察通报12期，追究问责管理人员70人次，促进了各项工作的落实落地。
“井下采掘工作面物料运输配送重点推进；地面环形车场操车系统安装工程必须如期完工启用。” 该矿落实督察工作定期通报长效机制，凡事责任到专业、岗位、个人，立项就办，确保事事有落实、件件有回音、项项有考核、处处有督察，并将督查督办事项纳入月度工作考核。
该矿秉承“哪里薄弱就抓哪里，哪里不足就整改哪里”的原则，实施全方位、全流程、全业务、全事项、全天候、全覆盖督察，共同推动工作落实，杜绝“等靠观望”、避重就轻、推诿扯皮、推脱敷衍等现象，着力提高各级管理人员的执行力、落实力。 （记者 刘振江 通讯员 巩玉清）
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