一是环卫管理机构正规化。新建城镇综合管理办公楼一座，集镇环卫所、市政所、园林所、执法分局于一体，进行统一管理、集中办公、综合服务。机构拥有垃圾压缩收运车、洒水车等大型环卫车辆7辆、密闭式收集箱68个、户用垃圾箱1700个，城镇管理队伍达到36人。
二是镇村环境卫生“网格化”。推行“定格、定人、定责、定时”的网格化管理，真正实现无缝式管理。与单位、商户、住户签订包环境卫生、包周边秩序、包绿化管理的“门前三包”责任书，落实“门前三包”责任制。
三是保洁运转社会化。采用市场化运作的模式，镇驻地主要街道日常保洁外包给海安佳洁保洁公司，经费由向沿街商铺、驻地居民等收取，用于支付环卫工人工资和环卫设施的保养。按照千分之一的标准配备村级保洁员208名，村级环卫经费由村向群众收取，主要用于支付保洁员的工资。
四是日常保洁制度化。严格城乡环卫工作考核，实行日检查、周小结、月通报、年终考核总评比制度，考核成绩计入年终对各办事处、村的考核，将检查考核结果与保洁员工资挂钩，不断提高全镇城乡环卫工作水平。
