加强考核奖励，完善利益分享。年初，高新区管委会将新签项目、新开工建设项目等任务分解至各街道、各部门；成立了新能源产业、新材料产业、新医药产业、新装备制造产业、传统产业、新信息及现代服务业等六个产业招商小组；明确了区街招商项目税收分享比例，形成了招商引资和项目推进服务的有效责任体系，充分调动了各级、各部门招商引资、项目建设的主动性和积极性。
围绕“四个盯住”，深入推进招大引强。紧紧盯住大企业集团，特别是世界500强企业，盯住国家重大基础设施布局，盯住科技创新规划，盯住一线城市的产业转移，积极开展产业推介、项目包装和小分队外出招商活动。先后赴韩国、台湾、香港、东莞等地参加招商经贸活动，成功洽谈签约项目9个，合同利用资金85亿元。赴上海、北京、深圳等一线城市开展产业转移对接工作，掌握了317个待转移企业名单，与部分企业达成初步合作意向。
加大服务力度，稳步推进重点项目建设。狠抓每个重点招商项目“四个一”帮包工作机制，即一位区级帮包领导、一个牵头部门、一套服务机构、一抓到底原则。对重点大项目推进情况实行月调度、月总结、月分析、季通报。目前，投资65亿元的枣庄联合数码城、投资30亿元的300万辆锂电自行车、投资20.5亿元的数据中心、投资12亿元的泰国世博城等一批重点项目均在稳步推进，大部分项目已开工建设，部分项目将于近期投产达效。
挖掘土地资源，促进项目落地。对高新区现有存量闲置土地和闲置厂房进行摸底清查，整理出可用土地12宗，可用厂房8栋，分成4大块，分别对锂电和新能源项目、机械制造项目、服务业项目和其他工业项目进行承接，为下一步更多好项目落地拓展空间。通过科学规划调整，重新将5宗闲置土地利用起来。原重阳电子项目用地，现已调整为泰国世博城项目用地，原复兴路西、光明路北20亩闲置土地，现已调整为福特4S店项目，已开工建设。 （姜爱民 王浩楠）（完）
